這些安全管理術(shù)語，做安全員之前你應該知道
0123管理法 0：重大事故為零的管理目標； 1：第一把手為第一責任； 2：崗位、班組標準化的雙標建設(shè)； 3：全員教育、全面管理、全線預防的“三全”對策。
施工現(xiàn)場200項隱患，年末對照這個檢查
一、安全管理 1. 工程項目未辦理安全監(jiān)督登記手續(xù) 2. 未按規(guī)定配備專職安全員 3. 項目經(jīng)理、安全員無安全生產(chǎn)知識考核合格證 4. 未制定安全管理目標（傷亡控制指標和安全達標、文明施工目標）
化工工人安全操作應知應會要點
1、本崗位、本班組物料的理化性能，以及受到?jīng)_擊或發(fā)生異常反應時可能產(chǎn)生的后果與應急處理措施。
安全員：“五分鐘安全思考法”，是個啥？
實施職工的“五分鐘思考法”，即“一分鐘思考勞保穿戴；一分鐘思考操作步驟；一分鐘思考潛在危害；一分鐘思考補救措施；一分鐘思考逃生路線”，則能夠起到正確引導員工從小事做起，規(guī)范操作的作用。
好的作業(yè)指導書（SOP）必須要有的四要素！
質(zhì)量人都知道，標準化作業(yè)是質(zhì)量保證的基礎(chǔ)。可近期發(fā)現(xiàn)了一個非常普遍的現(xiàn)象：不按SOP作業(yè)。這樣的事情幾乎每天都在發(fā)生。
倉儲管理的全流程SOP操作示范！
倉庫作業(yè)流程標準化，即SOP管理也是同樣道理。只有實行SOP，倉庫業(yè)務才有據(jù)可循，現(xiàn)場操作才井然有序，并極大地提高工作效率。如何才能實現(xiàn)倉庫作業(yè)流程的標準化操作呢？
帶你走出瓶頸的四大精益管理思維！
在經(jīng)營環(huán)境日益惡化的今天，管理者擁有“窮人思維”并不難，難的是大方地給予銷售、設(shè)計、生產(chǎn)等一線部門以及供應商等各相關(guān)方以適當?shù)摹案挥唷保员銓崿F(xiàn)管理和改善中的富人循環(huán)。
硬知識：壓力表的強制檢驗到底該怎么執(zhí)行？
關(guān)于壓力表的強制檢定，目前在實踐過程中，還存在著一定的混亂和無序，尤其是涉及到特種設(shè)備附屬的壓力表，其強制檢定到底是怎么規(guī)定的，具體的實施過程中又是怎么執(zhí)行的，由于標準的模糊性以及缺乏可執(zhí)行的，導致現(xiàn)在的壓力表強檢存各自為戰(zhàn)，沒有一個統(tǒng)一的準則。今天我們就來深入探討一下壓力表的強制檢定到底存在哪些問題？以及該怎么解決這些問題？
如何做好第一責任人？做到盡職履責
安全生產(chǎn)第一責任人是指的那些人？新《安全生產(chǎn)法》第五條明確規(guī)定了，作為一個組織單位，誰是一把手誰要對安全生產(chǎn)負責，誰是實際控制人誰就是第一負責人，企業(yè)內(nèi)的各部門負責人對本部門的安全生產(chǎn)負責
安環(huán)部5人坐牢！這個判決引起很大爭議
最近上海有個事故判罰在網(wǎng)上引起了很大的爭議，安環(huán)部5人被被判了2.5-5年，但作為企業(yè)的主要負責人和直接管理部門卻沒有判刑，這似乎嚴重違背了新安法三管三必須原則。