從與供應商的關系就可以看出工廠供應鏈管理。
01把供應商當合作伙伴的企業非常少
無可厚非，這些企業處于絕對的優勢地位，決定了拿不拿訂單給你做，決定了多少錢給你做。
正是這種關系，能把供應商當合作伙伴的企業非常少，大部分整機廠商把自己當做上帝，對供應商是能欺壓就欺壓，能壓榨就壓榨，很多大的廠商在產業鏈里也因此聲名狼藉。
02居然還有請供應商吃飯的企業
“OPPO和VIVO是我知道的為數不多的會請供應商吃飯的手機企業，并且給供應商技術支持提供免費住宿。
去OPPO和VIVO交流，總能收到平等和熱情的對待”，一位3C行業的供應商如此說。
對于供應鏈的管理，VIVO采購負責人曾談到過：“我們處理的大原則是公平合理，對等互利，在我們的稱呼里面也沒有供應商,只有商業伙伴。
上下游都是商業伙伴，伙伴到我們公司來的話，是過來幫助我們，很自然的應該是我們請他們吃飯。
我們喜歡把事情簡單化，吃飯的額度也沒規定，自己看著辦。公司也從來不會對吃飯的金額特意審核，因為這些都基于誠信，公司信任每一個員工。
這樣規定以后供應商過來了也沒有負擔，我們的人辦事也簡單，不會因為買單扯半天，一句公司制度就解決了。”
03能對供應商有基本的尊重就好了
04當合作成了斗智斗勇，兩敗俱傷
05風雨同舟方能長久
是的，為什么不回到正常的商業關系，強調合作共贏呢？
把供應商當合作伙伴，保持彼此交往舒服，這樣事實上可以獲得供應商更專注的支持。
可以說供應商在自己的領域才是真正的專家，企業的發展離不開供應商這些技術與方案方面的鼎力支持。
供應商也掌握行業大量的資源，搞好關系也有利于共享資源，在行業樹立一個好的口碑。
當換一個角度去思考時，你會發現供應商并非只是賺你的錢，也是在幫助你去賺錢的伙伴。
一切的耍套路終究不會長久，跟供應商成為朋友，風雨同舟方能長久！