一文了解生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書
1、作業(yè)指導(dǎo)書作用
提到作業(yè)指導(dǎo)書，有許多人都會(huì)一笑而過，認(rèn)為這僅僅是一線操作人員所使用的指導(dǎo)文件，其他的想到的相對(duì)較少，今天特別來探討一下它。
作業(yè)指導(dǎo)書是生產(chǎn)作業(yè)人員用于指導(dǎo)作業(yè)的法定文件，是與作業(yè)人員最親密的文件，因此它的作用是指導(dǎo)生產(chǎn)，由于生產(chǎn)是承載著客戶的要求的載體，因此作業(yè)指導(dǎo)書也是滿足客戶要求的技術(shù)文件，在產(chǎn)品增值過程中起著至關(guān)重要的作用。
2、 作業(yè)指導(dǎo)書誰來寫？誰來審？誰來批準(zhǔn)呢？
這個(gè)問題是在不規(guī)范的企業(yè)中，天天爭(zhēng)來吵去的，先說說一般企業(yè)情況：
第一種是技術(shù)包干，工藝工程師寫，工藝組長(zhǎng)或課長(zhǎng)審核，最后是經(jīng)理批準(zhǔn)。
第二種是生產(chǎn)寫，工藝工程師審核，工藝經(jīng)理批準(zhǔn)。
還有無數(shù)的第三種、第四種……
現(xiàn)在我們要說的是，正確的、科學(xué)的編制僅有一種，在此派生出來的都是近親，有血緣關(guān)系的僅此一種。
工藝工程師編制、質(zhì)量工程師和生產(chǎn)班組長(zhǎng)審核、工藝最高負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。
說說理由：
產(chǎn)品在進(jìn)行小批量生產(chǎn)的時(shí)候，工藝工程師要主導(dǎo)和組織此次生產(chǎn)，俗稱B樣，必須采取與大批量生產(chǎn)完全一樣的條件進(jìn)行作業(yè)，因此B樣和C樣都必須要有作業(yè)指導(dǎo)書，不過B樣沒C樣那么完善罷了。
初步得出結(jié)論，B樣生產(chǎn)時(shí)，工藝工程師是清楚產(chǎn)品的作業(yè)流程圖以及具體的操作步驟的，同時(shí)他是連接設(shè)計(jì)單位和生產(chǎn)作業(yè)的樞紐，因此他專業(yè)、內(nèi)行，而且要實(shí)踐且必須成功，所以由工藝工程師來編制，是合理、合法、合情的。
生產(chǎn)班組長(zhǎng)，他是操作人員的管理者，因此他來評(píng)審整個(gè)流程圖及框架性內(nèi)容是適宜的；由他的組員對(duì)具體的作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行評(píng)審也是適宜的，因?yàn)樗麄兙唧w操作，更清楚實(shí)際情況。
質(zhì)量工程師，必要時(shí)有PQC，對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行評(píng)審，是因?yàn)樗麄円凑沾宋募?duì)照生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)，看是否依照文件在進(jìn)行，如果有偏差，在哪里？應(yīng)該如何改進(jìn)？因此他們需要掌握操作步驟和要求，這樣才能夠正確的履行其職責(zé)，他們進(jìn)行評(píng)審也是合理的。
最后是批準(zhǔn)，工藝最高負(fù)責(zé)人是基于工藝設(shè)計(jì)規(guī)范以及從技術(shù)和操作層面來系統(tǒng)看待文件有無重大缺失，有無原則性或基礎(chǔ)性錯(cuò)誤，不對(duì)具體把關(guān)，僅對(duì)整體性負(fù)責(zé)。
有許多的企業(yè)由生產(chǎn)來寫或者由質(zhì)量來寫，我都見過，有沒有問題，當(dāng)然沒有，只要熟悉，只要能操作，都行，但一個(gè)部門寫，另外部門一定要評(píng)審，必要時(shí)設(shè)備也要參與，這樣經(jīng)過大家評(píng)審過的東西才是可操作的。
但法定的編制只能是工藝工程師，其他人寫是因?yàn)槭煜ぁr(shí)間長(zhǎng)、了解，但對(duì)于一個(gè)新的產(chǎn)品呢，顯然從職能和專業(yè)角度來看，由工藝工程師來編制是更適宜的。
3、 作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)該包括哪些內(nèi)容呢？
下面是我摘錄一家企業(yè)的要求，作為參考。
(1)3-1 工藝流程圖在首頁，作業(yè)指導(dǎo)書在后面。
(2)3-2 公司名稱的LOGO，作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)題。
(3)客戶型號(hào)，公司型號(hào)以及作業(yè)指導(dǎo)書文件編號(hào)。
(4)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)人力、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能，包括合計(jì)以及單份上均需注明。
(5)版本編號(hào)及時(shí)間。
(6)文件編制、審核及批準(zhǔn)人簽名。
(7)頁碼：?jiǎn)畏菸募幋a以及在整個(gè)文件中序列，比如第4頁共34頁。
(8)所需工具、工裝、儀器、設(shè)備、檢具等。
(9)使用物料及數(shù)量，含料號(hào)、名稱、規(guī)格、是否UL等。
(10)作業(yè)內(nèi)容及順序。
(11)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)含參數(shù)。
(12)特殊作業(yè)要求，比如ROHS物料，比如靜電防護(hù)。
(13)需要檢驗(yàn)和記錄的數(shù)據(jù)，以及填寫的表單。
(14)需要同步使用的其它技術(shù)或檢驗(yàn)文件，比如圖紙、來料&半成品&成品檢驗(yàn)圖片和或?qū)嵨锏取?
4、 相對(duì)規(guī)范的作業(yè)指導(dǎo)書展示
5、 還有哪些人要用到作業(yè)指導(dǎo)書？
(1)很多企業(yè)的計(jì)劃人員一聽到客戶或業(yè)務(wù)要產(chǎn)能表，就有些傷心，技術(shù)沒給，只給個(gè)大概，生產(chǎn)嘛，天天又沒達(dá)成，不知道按哪個(gè)來比較靠譜。其實(shí)這是應(yīng)該是在作業(yè)指導(dǎo)書的封面上必須要有的，這個(gè)封面類似一本書的目錄，目錄上要清楚標(biāo)明關(guān)于產(chǎn)能的三項(xiàng)數(shù)據(jù)，分別是：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)人力和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能，記住這是標(biāo)準(zhǔn)，即相對(duì)合理的情況下的結(jié)果。但實(shí)際上我們的生產(chǎn)人員存在數(shù)量、單體技能、整體熟練度等多種情況的單一或綜合性的作用，在標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能基礎(chǔ)上還需要打一個(gè)折扣，就差不多是靠譜的數(shù)據(jù)了，當(dāng)然這個(gè)數(shù)據(jù)會(huì)動(dòng)態(tài)更新，即使是作業(yè)指導(dǎo)書也是動(dòng)態(tài)更新的。
(2)采購(gòu)人員，每份作業(yè)指導(dǎo)書上都會(huì)有這個(gè)工序用到的物料，都會(huì)提及物料使用前的簡(jiǎn)單檢查，產(chǎn)線過程發(fā)現(xiàn)來料不合格，作業(yè)指導(dǎo)書上會(huì)有對(duì)應(yīng)內(nèi)容供學(xué)習(xí)。
(3)質(zhì)量人員，所有質(zhì)量人員都是作業(yè)指導(dǎo)書的使用者、監(jiān)督者，一方面我們自己要掌握，要指出工人操作的問題，我們自己應(yīng)當(dāng)清楚如何作業(yè)的，這樣當(dāng)作業(yè)人員做的不對(duì)的時(shí)候，我們才能夠指出，才能夠給予改進(jìn)意見提出，必要時(shí)甚至自己操作給他看，效果肯定會(huì)更好一些。
(4)設(shè)計(jì)人員，雖然工藝是從設(shè)計(jì)輸出轉(zhuǎn)化為制造過程輸入，但一名合格甚至優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人員，必須要到現(xiàn)場(chǎng)去看，看什么？看自己工作成果如何變成產(chǎn)品，做的過程中有哪些設(shè)計(jì)不到位，有哪些有改進(jìn)空間，而作業(yè)指導(dǎo)書就是一個(gè)理論索引。
(5)倉(cāng)庫(kù)人員，一名優(yōu)秀的倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)該是按工序發(fā)料的，這里的工序可能是一個(gè)工序，可能是工序的組合群，可能相鄰工序，可能相隔工序，總之工序?qū)ξ锪系男枨笤跀?shù)量上、時(shí)間上肯定是不一樣的，如果能夠清楚的話，那么現(xiàn)場(chǎng)就不會(huì)堆積太多物料或者有工序缺料。
(6)設(shè)備人員，雖然設(shè)備也有操作規(guī)程，但作業(yè)指導(dǎo)書才是母文件，作業(yè)指導(dǎo)書上會(huì)嵌套操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，因此設(shè)備是作業(yè)指導(dǎo)書上的對(duì)象之一，所以設(shè)備工程師義不容辭需要關(guān)注作業(yè)流程圖及指導(dǎo)書。
(7)生產(chǎn)人員，還用說嗎？
6、 作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容的分歧？
(1)工時(shí)、人力和產(chǎn)能到底要不要放，這個(gè)問題是許多不規(guī)范企業(yè)的常規(guī)問題之一，而且天天說，沒有結(jié)果。我們想想看，工藝工程師自己在主導(dǎo)小批量生產(chǎn)的時(shí)候，必須是要記錄每工序所用人力、工時(shí)，當(dāng)然也會(huì)有產(chǎn)能出現(xiàn)，總結(jié)下來就是整體工時(shí)、人力和產(chǎn)能了，因此這個(gè)問題是不需要有分歧的，當(dāng)然動(dòng)態(tài)更新這是另外的問題，哪個(gè)產(chǎn)品不需要持續(xù)改進(jìn)呢？就包括人員熟練度也是與日俱增的嘛！
(2)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要不要放？一提檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，就仿佛只是質(zhì)量部門的事情，其實(shí)我們要知道，質(zhì)量部門僅僅是在生產(chǎn)部門自檢的基礎(chǔ)上，再次進(jìn)行的抽查罷了，既然如此，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)就必須放入作業(yè)指導(dǎo)書中，而且是與作業(yè)工序一一對(duì)應(yīng)，包括原料的、半成品的、成品的，只要有需要就要放進(jìn)去。
(3)不是物料的輔料和耗材要不要放？這個(gè)問題超級(jí)有趣，見過不少企業(yè)，所有技術(shù)人員天經(jīng)地義的認(rèn)為，不是物料為何要放？我不知道如何和他們進(jìn)行對(duì)話，但我們先來看看BOM的定義吧？物料清單，只要構(gòu)成產(chǎn)品以及生產(chǎn)出產(chǎn)品所必須的材料都必須放進(jìn)去；同理作業(yè)崗位所需要的全部材料都要放入，輔料要放入，同時(shí)耗材也要放入，原因是沒有它你就做不出來，可能它并不構(gòu)成最終產(chǎn)品的物質(zhì)部分，但它是過程不可或缺的部分。如果不放入，還會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)核算的不準(zhǔn)確，因此我們都要知道，這是基本常識(shí)，是必須放入。
(4)ROHS、REACH、UL、CE等物料標(biāo)識(shí)要不要在作業(yè)指導(dǎo)書中體現(xiàn)？這個(gè)問題與（2）是同一問題，這是屬于作業(yè)前對(duì)物料進(jìn)行基礎(chǔ)確認(rèn)的一項(xiàng)內(nèi)容，就像我們使用手機(jī)的時(shí)候，肯定是要確認(rèn)是否是我的手機(jī)，是否能夠正常使用一樣，要對(duì)它進(jìn)行確認(rèn)，而這些確認(rèn)是通過目測(cè)可以發(fā)現(xiàn)是否正確的，否則這個(gè)項(xiàng)目主全靠質(zhì)量抽查，未免太遲了吧？
7、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的靈魂需要什么樣的素質(zhì)？
(1) 工藝工程師是現(xiàn)場(chǎng)的靈魂，沒有之一，他要進(jìn)行：制造過程的輸入和輸出，小批量試產(chǎn)的主導(dǎo)和總結(jié)，要進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定，要進(jìn)行人員的培訓(xùn)，要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的工藝巡查，要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)異常的主導(dǎo)分析……因此工藝工程師非常重要，當(dāng)然也應(yīng)當(dāng)拿更多的薪資。
(2)工藝工程師需要什么技術(shù)素養(yǎng)呢？材料、設(shè)備、工裝、產(chǎn)品工藝、工藝工程方法、儀器使用……這是基礎(chǔ)素養(yǎng)。
(3)職業(yè)素養(yǎng)呢？泡過腳嗎？泡過澡嗎？工藝工程師需要“浸泡”在現(xiàn)場(chǎng)，之前在臺(tái)企一位新加坡籍職業(yè)經(jīng)理人，懂技術(shù)和管理，能夠把SMT貼片機(jī)拆了再裝上，林先生說了一些話：“工藝工程師除了上廁所，其它時(shí)間都應(yīng)該在現(xiàn)場(chǎng)，沒有其它地方可去，即使是制作文件，也是在現(xiàn)場(chǎng)完成初稿，再由助理或技術(shù)員去完成電腦版，自己再最后修訂。凡是不是在現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的作業(yè)指導(dǎo)書都是擦屁股的廁紙”。
(4)我的理解是：工藝工程師可能專業(yè)技能不夠強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，但我想你呆在現(xiàn)場(chǎng)巡查，找問題，試驗(yàn)解決方法肯定是應(yīng)該的，而且也是必須的。
作業(yè)指導(dǎo)書是一切現(xiàn)場(chǎng)的核心指導(dǎo)文件，它的有效與否，取決于工藝工程師的能力和水平，取決于是否泡在現(xiàn)場(chǎng)，因此工藝工程師的作業(yè)有效性決定著現(xiàn)場(chǎng)的效率、質(zhì)量、成本以及交付！
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