中臺(tái)的概念是怎么定義的
在有些人眼里：中臺(tái)就是技術(shù)平臺(tái)，像微服務(wù)開發(fā)框架、Devops平臺(tái)、PaaS平臺(tái)，容器云之類的，人們都叫它“技術(shù)中臺(tái)”。 在有些人眼里：中臺(tái)就是微服務(wù)業(yè)務(wù)平臺(tái)，像最常見的什么用戶中心，訂單中心，各種微服務(wù)集散地，人們都叫它“業(yè)務(wù)中臺(tái)”。 在有些人眼里：中臺(tái)應(yīng)該是組織的事情，在釋放潛能：類似于企業(yè)內(nèi)部資源調(diào)度中心和內(nèi)部創(chuàng)新孵化組織，人們叫它“組織中臺(tái)”。
如何使“6S管理”在班組中有效推行
班組是企業(yè)最基層、最活躍的組織。"6S管理"在班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益，甚至決定著企業(yè)的后備人才培養(yǎng)和生存發(fā)展。
六西格瑪(Six Sigma)管理咨詢
將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換成具體的項(xiàng)目行動(dòng),將所有的工作流程化，采用量化的方法,分析流程中影響目標(biāo)的因素，找出最關(guān)鍵的因素加以改進(jìn)從而達(dá)到更高的客戶滿意度。
讓工廠的每一個(gè)角落都有TPM
企業(yè)要做好TPM設(shè)備管理，請(qǐng)遵循以下“三字經(jīng)”： 1、在設(shè)備選擇上要注意“三個(gè)原則” 企業(yè)在選擇設(shè)備時(shí)要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的實(shí)際需要和未來發(fā)展的要求，按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用的原則來選擇設(shè)備，
西門子已經(jīng)轉(zhuǎn)型成軟件巨頭？工業(yè)4.0時(shí)代竟是前提條件
2020年初，西門子數(shù)字工業(yè)軟件公司突然宣布要與Arm合作，將領(lǐng)先的IP、方法論、流程和工具整合在一起以幫助汽車制造商、集成商和供應(yīng)商更快地交付下一代平臺(tái)。
QCC的釋義及實(shí)行步驟
QCC英文全稱是QualityControl Circle，中文譯成“品管圈”。QCC品管圈是同一個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)或工作相互關(guān)聯(lián)區(qū)域的人員自動(dòng)自發(fā)地進(jìn)行品質(zhì)管理活動(dòng)所組成的小組。
班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理“八字法”請(qǐng)收好
加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。那么該如何做？ “走、接、聽、看、講、指、盯、析”八字班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理基本方法。請(qǐng)收好！
優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是檢驗(yàn)出來的？錯(cuò)！是這樣的...
質(zhì)量也稱品質(zhì)，產(chǎn)品質(zhì)量有優(yōu)劣，人們往往將品質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品視為“質(zhì)量好”，將品質(zhì)低劣的產(chǎn)品視為“質(zhì)量差”。事實(shí)上，沒有“好”的質(zhì)量，只有符合要求的質(zhì)量。好的產(chǎn)品是制造出來的，不是檢驗(yàn)出來的
德國(guó)制造的秘密：你完全想不到，德國(guó)人也不會(huì)告訴你
百年老店博世公司的創(chuàng)始人有一句名言：“我不是因?yàn)殄X多才支付高工資，而是因?yàn)橹Ц陡吖べY才賺了很多錢?！痹谄髽I(yè)遇到較大的經(jīng)營(yíng)困難或者全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，美國(guó)企業(yè)會(huì)立即裁員。
顛覆你的認(rèn)知：落后的日本工業(yè)為什么突然就碾壓了美國(guó)？
關(guān)于創(chuàng)新，有一個(gè)廣泛存在的錯(cuò)誤看法，那就是以為越是領(lǐng)先的國(guó)家和公司越應(yīng)該搞創(chuàng)新。讓領(lǐng)先者去領(lǐng)導(dǎo)時(shí)代潮流，而落后者則應(yīng)該把注意力放在向別人學(xué)習(xí)上。