這兩年，SaaS行業的創業者數量有多增加。相比于繁榮的C端市場，SaaS行業還蘊藏著很多可挖掘可探索的領域。與硅谷相比，中國的SaaS企業欠缺什么？本文作者對此進行了對比分析，希望對你有幫助。
2019 年，全球 IT 支出總和 3.8 萬億美金，SaaS（不算 BPaaS 和 PaaS）1000 億美金。同年，中國 IT 支出 290 億美金，SaaS 30 億美金，中國 GDP 占全球 16%，SaaS 占 3%。作為快速發展中的互聯網和科技大國，這明顯是不合理的。
很多人看好中國 B2B SaaS 并認為這是長期風口，也有很多人認為 SaaS 在中國水土不服，并列出不同種類和層次原因。那么我們從市場和供應商兩方面來分析 SaaS 在中國為什么做不起來，中國 SaaS 比硅谷到底差在哪里，以及對未來的看法。
（數據均來自 Gartner 和 IDC）
中國 SaaS 阻力看似五花八門，但屬于根本國情的因素不多。筆者認為實際原因是中國過去發展過于迅速時間線被擠壓。歐美整體商業以及 IT 環境經過多次迭代，SaaS 是在頂層繼續蓋樓。而中國各方面是從零開始同時進行。
中國國情確實和歐美有根本區別，比如國有企業和政府部門市場占比遠高于發達國家標準，而 B2G 市場會傾向使用事業單位或者大型外包咨詢公司進行定制數字化搭建。
基于互聯網發展歷史，歐美企業線上營銷主要依賴私域流量入口，如官網和電子郵件，落地頁也在自己官網，而中國企業相對更依賴大型第三方平臺，如微信，美團點評，淘寶。這也大幅度降低了大部分中國中小企業在初始數字化階段對信息系統的需求。
其余阻力可以分成三大類，絕大部分也是數字化整體阻力而非具體于 SaaS。
第一類是缺乏基本認知，比如認為數字化就是電商和 OA，有了釘釘企業微信飛書等不會再有其他需要，拒絕思考和改變成見，或者認為所有管理問題都是人的問題跟技術沒關系。也有人認為中國人不會花錢買軟件。甚至“招個廉價程序員 / 外包就可以解決企業應用問題”。也有人在“沒錢買軟件”的同時投入大量人力資本自建系統。
（注：更好的了解數字化給企業帶來的價值，請看之前文章《CEO 視角系列：企業數字化改革藍圖，數字化價值是什么，如何實現？》）
第二類是在改變中的國情。從人口紅利到存量經濟是個漫長但是不可逆的過程，越來越激烈的競爭下企業想勝出或生存也必須全方位自我改進。所以“只有流量和銷售額重要”和“中國是人情社會，數字化管理沒用”等都是將會改變或淘汰的現象。同時，很多商業環境不健康的行業還在發展中，比如健身俱樂部大幅度依賴預收費透支未來現金流并頻繁倒閉，管理改進和數字化很難成為關注點。但是隨著經濟發展和法規完善，短期思維和不健康行業都會正向轉變。
另，隨著新一批職業管理人逐漸替代改革開放初期企業家和管理人，企業管理層整體素質和專業水平都在持續上升，會對數字化有更多的訴求和需要，也會更有能力通過數字化創造價值，更不會出現“老板認為信息系統沒有用，只有員工懶”等現象。企業對云和第三方 SaaS 的接受需要時間，這一點在歐美歷史也是阻力，但是由于優勢過于顯著，缺陷被彌補以及整體被接受是時間問題。
人默認看世界的方法是看現狀和過去，很容易后知后覺，忽略改變。
最后第三類是廠商現有能力確實有所欠缺，企業若在市場上找不到合適系統將不得不自建；供應商也要通過自身實力和時間獲取信任。B2B 行業門檻比 B2C 高很多，整體廠商和員工水平還在提高，市場上江湖道士妖魔鬼怪橫行，限制了行業前進速度。未來隨著越來越多人才從 B2C，IT 咨詢，甚至硅谷 SaaS 涌進國內 SaaS，行業水平會快速提高，產品也會更好的支持大型客戶不同復雜業務。企業內部 IT 會和第三方 SaaS 持續競爭，但是在搶走一部分人飯碗的同時也會形成合作關系。
硅谷 SaaS 環境和中國最大的區別有三點，一成熟豐富龐大的生態，二是先進的管理方法論以及數字化和商業模式的密切結合，三是管理層和員工對數字化的接受和運用能力，而這三點都來自歐美信息化幾十年的沉淀和不斷自我突破。
下圖為在硅谷標準的一個 B2B 小型公司數字化搭建示例，以業務主線（市場 -> 銷售 -> 客戶成功）為核心，CRM 為基礎平臺，數據倉庫為 BI 根基，幾十個系統放在一起給業務賦能帶來巨大價值，而這龐大系統只需要幾個管理員和業務領導合作即可完善管理和迭代。（藍色長方形為第三方 SaaS，其中兩個是 AWS IaaS，沒算進去產品和技術部門所用）
注意其中很多獨立系統和公司都是在自己專攻的縫隙提供價值，這在現在的中國是根本無法有市場的，因為其存在需要客戶首先有良好的數字化根基，“地基”由整個行業生態提供。
管理方法論在本文題外。以 B2B 銷售管理簡單舉例，幾十年前首先在甲骨文等公司分開銷售拓展和銷售，和在 IT 領域大幅度使用內部銷售，像管理工匠一樣精細分工具體銷售職能，系統化銷售管理。整個業務鏈條標準化為 raw lead -> marketing qualified lead -> sales accepted lead -> sales qualified lead -> opportunity qualifying -> opportunity validating -> opportunity negotiating -> closed。銷售部門變成了一個高度標準化，多個組件密切合作，持續改進的業務增長引擎。
伴隨管理改進的是技術賦能，于是也誕生了 sales operations 銷售運營這個職位，結合銷售管理和數字化賦能，掌管銷售流程管理與優化，財務預測，銷售員工管理，線索數據庫管理，數據分析，內部信息系統和集成，go-to-market 策略與執行等。
幾十年的不斷積累，創新，迭代，造就了今天的硅谷運營與數字化環境。
粗略估計中國 SaaS 落后硅谷 15 年。但是隨著時代發展，管理層素質與能力逐漸變強，以及廠商逐漸成熟，中國 SaaS 必將快速拉近距離，爆發是遲早的事情。
2000 年硅谷 SaaS 還在起步階段，“企業軟件”還是“笨重，昂貴，難用”的代名詞，到 2005 年左右 SaaS 才開始爆發。那時很多人還認為 SaaS 只適合中小型公司，而大公司因為業務復雜，只會定制化外包和自研，也不可能把數據交給第三方系統。Salesforce 2004 年上市，2008 年推出 http://force.com 正式開啟其生態。亞馬遜云 2006 年上線 EC2，剛推廣也遇到很多阻力，普遍認為很多行業不不可能上云。
有些方面很難直接對比中國 SaaS。硅谷 SaaS 是基于之前信息化和數字化基礎進行替代和上層創新，而中國 SaaS 是從基礎信息化從零開始。但是 2021 的今天中國市場對 SaaS 的看法和接受度很像歐美 2005 左右，廠商整體成熟度也像 2005 單產品盛行，APaaS 剛起步的硅谷。管理方法論也很像，如 SaaS 界至關重要的客戶成功在 1996 年發明，但是 2005 年才在 Salesforce 深受重視，開始步入整體行業視野。而 2021 年中國大部分 SaaS 從業者對客戶成功都沒有清晰概念。
再加上 2021 年中國整體互聯網環境和技術水平遠高于 2005 年的硅谷，但是 B2B 管理方法論和技術運用卻相對落后。粗略估計中國 SaaS 落后硅谷 15 年。
與此同時，中國 B2C 行業證明了中國互聯網快速追趕甚至局部超越硅谷的能力。中國 SaaS 遇到的阻力基本在歐美歷史都出現過，無論是上個世紀早期開始數字化，還是本世紀初期 SaaS 發展。所以逐漸強大的需求，利用硅谷前車之轍以及多年積累，加上不斷成熟和適合數字化的整體土壤，未來必然會導致中國 SaaS 的爆發。