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破解安全生產(chǎn)的困局,從明確定位開始!

實際上,不管是國企還是私企,都是沒有將安全工作分析透,定位好,配置的人員管理能力不足以支撐管理工作,賦予的管理資源不足以組織管理對象,時間被基于檢查和應(yīng)對的繁瑣環(huán)節(jié)上綁架,情緒被事故事件和責任透支,個體沒有成就感,群體性抑郁。


自古評論出人才,千古佳句隨口來。在網(wǎng)絡(luò)上閱讀完文章后,我總喜歡留意文后的評論,看大家思維火花的碰撞。比如《做安全的您,心累嗎?》一文后,“yang.c.m”老師的留言,就激起了筆者無限的思考。


01 沒有將安全工作分析透、定位好


目前存在一些企業(yè)安全管理人員面臨團隊人手不足、一把手支持不足以及對重大隱患遲遲不整改的問題,造成一些安全管理人員被逼離職。這與企業(yè)主要負責人對本單位的安全工作缺乏清晰的目標和定位有關(guān),部分地方的監(jiān)管部門也是如此。

雖然安全管理人員知道安全工作直接關(guān)系到員工的安全和健康,也影響企業(yè)的法律合規(guī)性、形象聲譽以及在市場競爭中的地位和發(fā)展,但在一些企業(yè)主要負責人看來,設(shè)置安全管理機構(gòu)、配備安全管理人員僅僅是為了滿足《安全生產(chǎn)法》的基本要求,沒有更深入的考慮,沒有將安全工作分析透、定位好。


02 配置的人員能力不足以支撐管理工作


安全工作本身就需要高度的專業(yè)素養(yǎng)和責任心,但不少企業(yè)卻以“只要配備了安全管理人員,我就符合法規(guī)要求”為原則,通過降低對崗位人員任職條件的手段,以較低的薪資招聘“背鍋俠”,這就導(dǎo)致了安全管理人員專業(yè)能力與崗位實際需求、企業(yè)實際風險不匹配的現(xiàn)象出現(xiàn)。

遺憾的是在地方政府部門的眾多檢查行動中,鮮有關(guān)注安全管理人員的能力是否能夠以應(yīng)對企業(yè)的風險,支撐企業(yè)的安全發(fā)展,而更多地是一些物的不安全狀態(tài)的隱患。因此,從某個層面而言,地方監(jiān)管部門是未能夠把好安全管理人員的任職條件監(jiān)管關(guān)的。

要知道,企業(yè)只會做政府部門“嚴打”的事情。


03 賦予的管理資源不足以組織管理對象


一些安全管理人員在安全交流群中,常常感嘆自己沒有安全考核的權(quán)利、沒有安全活動資金,導(dǎo)致安全工作推進難、隱患排查治理難、安全活動獎勵難,追根溯源依然還是主要負責人所賦予的管理資源不足。對此問題:

一是,安全管理人員真有必要學(xué)會“向上管理”,要通過展現(xiàn)自身專業(yè)知識和影響力,通過有效的溝通和解釋,向主要負責人傳達資源投入的必要性和重要性,若是無效,請考慮離開。

二是,政府監(jiān)管部門在執(zhí)法檢查過程中需要重點關(guān)注企業(yè)安全管理資源的配置情況,例如核查企業(yè)是否建立完善了安全責任考核機制、是否有相應(yīng)的安全活動獎勵資金等。


04 時間用來應(yīng)對“監(jiān)管創(chuàng)新”和“安全檢查”


在人人都強調(diào)閉環(huán)管理的時代,政府的安全文件發(fā)布后,企業(yè)的安全管理人員都需要經(jīng)歷學(xué)習、傳達、落實、自查、上報和迎接專項檢查等五個階段,這些都是需要花費時間去開展的工作,因而對于一些人手不足的企業(yè)來說,確實是一種考驗。

加強安全生產(chǎn)檢查的目的在于避免重大安全事故的發(fā)生,保障人民群眾的財產(chǎn)和生命安全,這一點我們絕對不能否認。然而,在具體實施過程中,政府更重要的是把平常的安全檢查做實做細,而非待到“一廠出事,萬廠受教育”的時候,才開展大規(guī)模的安全檢查。

05 情緒被事故事件和責任透支

每當筆者看到新聞報道的生產(chǎn)安全事故時,除了關(guān)注后果、關(guān)注救援、關(guān)注事故原因外,除了開展事故類別自查外,也更專注這家企業(yè)的安全管理人員。

他們在過往的工作中履責了嗎?發(fā)生事故后是不是及時參與處置?平常的留痕工作做的怎么樣?會不會被追責?

此刻,我們的情緒便被事故及相關(guān)的責任透支,因為我們擔心自己成為新聞中“事故單位的安全管理人員”。


06 個體沒有成就感、群體性抑郁


安全管理的主要目標是預(yù)防事故和減少風險,且許多工作往往是背后進行的,其努力和決策并不能被大多數(shù)人察覺。

雖然他們的工作對于組織的整體安全和可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要,但這種影響往往是隱形的,不易被量化或展示出來,其價值和影響通常只在發(fā)生事故時才被重視,而在事故未發(fā)生時,安全管理人員的貢獻可能很容易被忽視或被認為是理所當然的。

于是諸多個企業(yè)的個體,匯聚到了一起,演變成了整個群體出現(xiàn)抑郁的狀態(tài)。

那些交流群中的“苦水”,就是安全管理人“群體抑郁”的表現(xiàn)!


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