這是當前安全生產領域一個非常大bug，也是很多安全工作難以貫徹執(zhí)行下去的原因。
為什么這么說，因為從數量來看，目前應該來說大多數都是中小微企業(yè)，員工人數也就是10來號人的樣子，規(guī)模也比較小。但我們對于安全的監(jiān)督管理，并沒有很好的做出明確的區(qū)分，除了那個大于100人要設置安全管理機構或配備專職安全管理人員的規(guī)定外，都是按照統一的要求進行監(jiān)管。
結果就是出現了這么一個狀況，某個企業(yè)只有三五個人，但根據相關規(guī)定，也需要建立安全管理體系，也就是要搞安全培訓，隱患排查，應急演練等等，要建立安全管理檔案臺賬，要做雙重預防機制 要做安全標準化等等，相關的安全要求是一樣也不能少。
1、小企業(yè)沒有人手
人家總共也就三五個人的企業(yè)，不可能會專門找個人來搞安全工作，肯定是兼職的方式。這個兼職的人肯定也是身兼數職，不可能懂安全。要求這些小企業(yè)去建立安全管理體系，編制安全檔案臺賬，根本就沒有人手。
2、小企業(yè)沒有錢
本身就是小企業(yè)盈利能力就不怎么樣，現在的經濟形勢也不好，很多企業(yè)都處于一個半開工的狀態(tài)。想要搞好安全，就肯定要投入。更何況現在的投入有多大含義真的不知道，比如搞個安全評價、三同時，還有請第三方做安全標準化、應急預案等等。對于大企業(yè)，這都不算什么，但對小企業(yè)來說，真的是一筆巨大的開支。
小企業(yè)不需要完備的安全管理體系
對于一名多年的安全從業(yè)人員，也去很多小企業(yè)檢查過，跟很多企業(yè)主聊過。說句真心話，對于中小來說，真的不需要什么安全管理體系，只要做到開展日常的安全檢查就知道危險在哪里就可以。
首先，本身企業(yè)規(guī)模小，就沒有什么管理制度可言，要求人家建立安全管理體系，這個本身就是強人所難了，也是不現實的。即便按照要求搞出來，也是應付檢查的。
其次，風險本來就很單一，巴掌那么大的地方，有什么危險一看就知道，也沒有必要反復的培訓、檢查、演練。與其把時間精力都浪費在這些安全管理體系上，把金錢都用在那些檔案資料上，還不如指導他們那里存在風險隱患，該如何正確應對和處置。